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千变万变——华坪县国有企业改革成果系列报道之二

来源：丽江日报　　　发表日期：2005-07-09 　　　浏览数：

　　　　　　记者华模　通讯员李仁义
　　当年在华坪县采访国有企业改革时，我们感到最为棘手的是国营变私营，国家工人变自然人，众多的工人如何去适应这个变革？时隔一年多，他们如何了呢？到许多单位采访后我们得到了一个十分满意的答案。这就是，这些工人的观念发生了深刻的变化，他们说，我们今天的劳动是为了我们自己，我们应该好好干，踏踏实实干。
　　他们观念的变化，来源于最现实，最直接的物质变化。在高源建材有限公司，我们了解到，现在的员工工资明显地比改制前提高。过去月人均工资800元左右，现在上升到1200多元。且公司实行了岗位工资，不同的岗位有不同的报酬，最高的可以达到1800多元，过节还有过节费。在花椒坪煤焦有限公司，经理吴永兴告诉记者，改制前工人月薪才600元左右，现在普遍到了1000多元。大华煤炭公司一线的工人工资高达2000多元。
　　公司改制后员工观念的最大变化，还来自于各个公司认真推行了以人为本的管理理念。在我们采访的公司中，都没有说起过被辞退的员工。在许多公司中，按照关心人，爱护人，发挥人的主观能动性的要求，对人的技术、人的特点进行了分析，合理地进行了安置。这种尊重人、善待人、关心人的做法鼓舞了一批人，激励了一批人。从而使这批人能够以厂为家，努力勤奋地工作。高源建材公司有几位员工是弱势群体，公司没有将他们推出去，而是把他们安排搞环境绿化管理工作。高源公司还作出一条规定，员工做出贡献，公司就分贡献大小安排旅游。花椒坪煤焦公司还在高温天气时把饮料送到车间，公司领导亲自看望慰问工人。大华煤炭公司接管后，始终把井下工人的安全放在第一仕，投资近百万元解决井下的安全设备。这一切使员工从心里头感受到业主对自己的关爱，自己在公司有自己的位置。完全抛弃了改制初期的一些不正确想法。华盛公司提出福利也是一种文化，他们认为培训是企业给予员工最好、最大的福利。公司将岗位提供给予每个干部员工，通过公开、公平、公正的竞争，通过各种业务培训迅速成为公司的一分子。
　　加强员工思想教育，不断端正员下的劳动观，也是各改制单位普遍采用的一种教育方法。高源建材有限公司根据改制初期员工出现的思想问题，有针对性地开展为谁劳动的教育。公司提出了“劳动为自己，诚实劳动有市场，突出贡献有重奖”的口号，要求员工端正劳动观念，明确劳动为自己，劳动用商品定仕衡量，好的责任心、好的劳动技术必然得到好的回报。从而使劳动力商品化，干得了上，干不了下。荣将供销社董事长吴传明深有感触地说：改制后，为谁劳动的问题非常明确。真正体现了员工的主人翁精神，从一人管事到大家管事．从看家护院到工作尽职尽责，从节约开支到珍惜企业荣誉，员工的观念和过去比真是天差地别。
　　在采访过程中，我们深深感受到，观念变，变出了企业的新形象，也变出了员工新的精神风貌。

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